历时近5个月的“优（yōu）、土合并大（dà）戏”正式落幕（mù）。

　　前面的3月12日，优酷(纽交所：YOKU)土豆(纳斯达克)：TUDO)宣（xuān）布以100%换股的方式正式合并。根据合并方案，优酷股东及美国存（cún）托（tuō）凭证持有（yǒu）者（zhě）将拥（yōng）有新公司约71.5%的股份，土豆股东及（jí）美国存托（tuō）凭证持有者将（jiāng）拥（yōng）有新公司约28.5%的股份。

　　随着8月（yuè）20日合并正式获股东批准，中国（guó）互联网行业（yè）诞生了一家新公司，即（jí）优酷土豆集团。

　　优、土合并将是视频行业的（de）最后洗（xǐ）牌（pái）？8月20日（rì）下午（wǔ），优酷土豆CEO古永锵、总（zǒng）裁刘德乐（lè）、高级副总（zǒng）裁、土豆网首（shǒu）席战略官于洲一起接受了本报记（jì）者的独家专访（fǎng）。古永锵认为，优土（tǔ）合（hé）并之（zhī）后，视频行业大致格（gé）局已定，不再（zài）出现巅覆性变化。

　　王微实际退出（chū）一线

　　随（suí）着优、土合并完成，新公（gōng）司(优（yōu）酷土豆集团)重组了管理层与董事会（huì）。

　　刘德乐介（jiè）绍，优酷董事（shì）会原有7名董事，除（chú）古永（yǒng）锵、刘德乐为执行董事外，均为非执行董（dǒng）事。新（xīn）公（gōng）司在优酷原有7名董事外增选两人至9名董事，分别是王微及另一机构（gòu）股东（dōng）代表，执行董（dǒng）事仍（réng）然保持两名，分别为（wéi）古永锵与刘德乐。

　　7月2日，优（yōu）酷宣布公司（sī）原（yuán）CFO兼高级副总（zǒng）裁（cái）刘（liú）德乐晋升为（wéi）总裁（cái），原高（gāo）级财务副总裁徐舸接任CFO兼（jiān）高级副总裁。8月20日，优酷土豆宣布任命了20余名副总裁，负责具体业（yè）务，王（wáng）微（wēi）大学同学（xué）于洲（zhōu）任优酷土豆集（jí）团高（gāo）级副总裁，土豆网首席战略官。

　　古（gǔ）永锵认为，新公司管（guǎn）理层（céng）的（de）构成（chéng）比例均衡，20名副总裁中有8名来自原土豆，12名来自原优酷。

　　管理层经此次调整后，王微将从董事会层面（miàn）、战略层面推（tuī）动新公（gōng）司的业务发展（zhǎn），不（bú）再（zài）负（fù）责（zé）具体业务。刘德乐则笑称：“他(王（wáng）微)是老板（bǎn），我们是干活的。”

　　一个有意（yì）思（sī）的细节是，20日（rì）中午，古永（yǒng）锵与王微共进午餐，古（gǔ）永锵建（jiàn）议王（wáng）微去旅（lǚ）游（yóu）。王微则（zé）表示，正在办签证。古永锵建议王微走（zǒu）自己走（zǒu）过（guò）的路线。2003年（nián），古永锵离开搜狐，路线（xiàn）是南半球（qiú）七国，最后的（de）地点是美国。正是（shì）在美（měi）国，古（gǔ）永锵发现了视频互联网，开（kāi）启了（le）自己的优酷（kù）创业（yè）之旅。

　　除了董事会层面的联系外，古永锵（qiāng）说自己作为王微的（de）好朋友，还会（huì）有“很（hěn）多联系”。

　　这些年（nián）来，即（jí）使优酷与土豆竞争打得“热火朝天”之际，他（tā）们也经常聚在（zài）一起。要么酒吧，要（yào）么茶（chá）馆。除了（le）聊（liáo）公司（sī）的业务竞争外，更多是分享对行业（yè）的看法。古永锵（qiāng）还透露已有（yǒu）媒体（tǐ）约王微写专（zhuān）栏（lán），至于稿费（fèi）标准，他说“这（zhè）得问王微”。

　　分合的故事

　　任何两家公司合并，管理层与董事会调整都是一个（gè）及其复杂的（de）工程。而在古（gǔ）永锵眼中，这（zhè）样的过程（chéng）“蛮（mán）有趣”。

　　优酷（kù）与土豆这两家过去的宿敌，如何（hé）变成现在的战友？

　　早在（zài）3月16日，包括古永锵、王微在内（nèi）的优、土“管理层TOP30人（rén）”就（jiù）在北京城内的紫玉山庄进行“业务破冰”：第一（yī）天，两公司（sī）负责（zé）相同业务的人（rén）员之间相互认识，做朋友，第二天、第（dì）三（sān）天才进（jìn）行战略讨论。

　　北京（jīng）紫（zǐ）玉山（shān）庄为时三天的“业（yè）务交流”会上，专门请（qǐng）了北大国际学院一位教授给大家讲述“合并背景下的（de）公司战略”。古（gǔ）永锵说（shuō）“很多（duō）案例使大家对合并（bìng）充满信心”。

　　而（ér）到（dào）了今年5月（yuè），优、土“管理（lǐ）层TOP30人”又至苏州进行“情感（gǎn）破冰”。第一（yī）次并不谈业务，大（dà）家一起讲（jiǎng）故事（shì），范围（wéi）不限，有童年趣忆，有（yǒu）少年情怀，也（yě）有工作、生活中的点滴。

　　6月上（shàng）旬，优酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面的调研。麦肯锡的经验是（shì）“有70%的（de）员工参与（yǔ）调（diào）查效果就会非常好”，于洲透露说，优酷（kù）、土豆共计2000余名员工（gōng）参与调查，约占80%。调查结果是员工对此次（cì）合并的态度（dù）“积极（jí）乐观”。

　　合（hé）并获得股东（dōng）批准之后，将进入实际的操（cāo）作过程。人员调整和公司文化的碰撞将不可（kě）避免（miǎn），古（gǔ）永锵表示（shì），今后公司的文化会“求同存（cún）异（yì），保（bǎo）留各自的文化（huà）特色”。

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